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papi酱的第一份工作,为什么只做了一上午?

时间:2019-11-15 22:46 来源:网络 奇闻指数:

昨天看腾讯最近制作的一个职场真人秀节目时,听到嘉宾papi酱说了自己第一份工作的经历:

“我大学毕业后有一段时间在家待业,朋友说你不能这样。过两天朋友给我打电话,说给我联系了一份工作,是全球四大公关公司之一,明天早上9点去报道,于是我就去了。

去到公司后给安排了一个工位、电脑,然后就交代了第一项工作:查一下全球十大石油公司的中英文介绍。

于是我就开始查,边查心里边想,我是学导演的,为什么要查这些呢,从9点查到12点查完后,就打个招呼说我不干了。

那个时候我就觉得,我不知道自己喜欢什么,但我知道自己不喜欢什么。”

papi酱的第一份工作,为什么只做了一上午?

大家可能更多的把papi酱的这段经历当成一段趣闻或者一个故事,作为HR我更多把它当成一个很好的案例,可以帮助我们改善新员工的入职管理(试用期管理的一部分)。

许多HR同行,会把新员工入职,视为招聘工作的结束;

但我认为,试用期管理其实也是招聘工作的一部分,员工转正才能视为招聘工作的完成;当然员工转正,也不过是人力资源工作的起点(许多公司到这里就是终点了,剩下的全靠自己)。

入职管理为什么这么重要呢?

1.因为这个阶段新员工面对的是陌生的同事、流程和文化,需要更多的帮助和支持;

2.因为面对陌生的环境新人难免紧张,需要更多的沟通和关注;

3.因为新人适应新公司需要一个过程,而试用期员工随时可以走人(提前3天即可);

越是年轻、职场经验少的新员工,越需要沟通和帮助,因为他们不知道自己想要什么;越是核心、关键的新员工,越需要关注和支持,因为他们对企业的成功至关重要。

比如如果是我通知papi酱入职,一定会问下她自己想要的工作是什么,喜欢什么不能接受什么,让她自己认真考虑清楚再来。

入职管理有两个角色非常关键:HR和新员工的直接上级。

入职的第一天有六个动作非常重要,我把它总结为入职管理的六个一:

角色

六个一

目的

HR

一声欢迎

让新员工消除紧张感,感觉到被重视;

一次答疑

解答新员工关于公司制度、架构、文化、合同等方面的疑点;

一次介绍

把新员工介绍给公司全体成员,融入的第一步;

直接上级

一次面谈

讲解部门职能与工作流程、新员工岗位职责及入职培训和工作安排;

一顿午餐

带新员工吃一顿午餐,熟悉周边环境;

一次回访

下班前询问新员工入职感受、适应情况及存在问题和困惑;

如果入职管理能做到这六个一,就能有效减少新员工流失,加速新人适应公司的速度。

当然,这只是入职第一天要做的事。整个试用期3个月内,HR和新员工的直接上级,其实还有大量的工作要做,通常我们会按照时间节点设置具体的动作:第一天、第一周、第一个月、第三个月等。

看一个公司的管理精细化水平,其实看看试用期怎么培养新人就知道了。

具体内容本文不再详细阐述,感兴趣的朋友,下载超级雇主APP,寻求免费人才官的帮助。根据自己公司的实际情况,把试用期内每个时间节点、每个角色需要做的工作标准化、并集成到系统或用表格检查。

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